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全国24h服务热线
安全文化建设
安全宣传活动:宣传活动针对不同层次人群的安全意识与能力,制定相应的方案,加强人民群众的安全防范意识,构成全民参与的良好氛围,提高社会参与能力、全民安全素质和社会整体安全水平。
安全宣传内容:制作海报、宣传卡、视频等推广宣传安全内容,发放礼品,提高参与度。
安全教育培训
普及安全知识、增强风险防范,营造企业关注、加强员工安全系数,减少人的不安全因素。科普安全体验:场景复原,实际案例展示,VR体验等。
安全社区建设、复评
组织开展事故与伤害风险源辨识、制定体现社区特点的、切实可行的安全目标和计划、落实各类安全促进项目的实施。整合社区内各类资源,实现全员参与、全员受益,并确保能够顺利开展事故与伤害预防和安全促进工作。组织社区评审安全绩效、为持续推动安全社区建设提供必要的资源保障。
安全技术服务
安全管家巡查服务、安全环保专项检查、综合检查、第三方飞检、专家现场评估等服务。
根据受检辖区政府、企事业单位的安全隐患实际分布情况进行分析, 对辖区存在的危险源情况进行评估,提出具体处置措施意见,汇编相应的安全隐患排查报告。
应急救援预案以及演练
应急预案:针对现场每项设施和场所可能发生的重大事故和紧急事件,制定相应的应急预案和程序,落实预防措施和具体应急措施,确保应急预案的培训与演练,减少或消除事故、伤害、财产损失和环境破坏。
安全信息化
大数据平台建设:对安全数据进行集成、统一管理,形成大数据平台,便于统计、管理、分析数据。
软件开发:根据需求方提供相关企业的信息与要求,设计软件方案,并进行开发,定期维护,包括智能疏散系统,控制场所内的应急照明以及报警等系统。
安全管理
清单制+双预控体系构建,包括风险点,危险源,重大危险源,隐患;风险分级管控,隐患排查治理;五清单一台账等内容,实现企业安全、高效运行。
企业安全理念渗透、安全责任制度、安全行为操作,安全投入,设备技术,运行维护等,培养员工安全意识,以提高相关人员防范事故的能力。
以下案例用于说明不同服务对象下的实际工作范围。项目范围、频次、人员和交付成果均以对应页面及合同约定为准。
根据委托方提供的相关资料、数据,结合项目组专家、技术人员现场调研、排查。依据现行安全法律法规、地方标准、行业标准等对被评估单位进行安全风险评估,并出具评估报告。










资料收集 → 现场调研 → 风险与资源分析 → 报告/预案编制 → 沟通修改 → 培训或演练支持 → 成果交付。具体环节根据项目目标和委托范围确定。
相关入口: 咨询项目需求
企业、园区与基层单位的场所和任务不同。委托安全隐患排查、应急演练、安全培训或风险分析时,先说明服务对象和希望取得的成果,再确定工作范围、实施安排及交付要求。
沟通经营业态、检查区域及现有资料,明确现场抽查、报告编制、整改建议和复查分别包含哪些工作。交付清单应说明问题位置、风险表现和建议,复查次数及未进入区域要在项目约定与记录中体现。
厂中厂检查记录|加油站排查工作|道路货运检查|隐患排查成果说明
先明确需要检验的应急协同目标,再结合场地条件确定情景、人员分工与观察事项。委托内容应说明脚本、准备、组织、记录及复盘分别由谁承担;危险场景不得以缺乏安全保障的方式模拟。
负责人、管理人员与一线岗位需要的内容不同,委托前可提供岗位、人数、重点风险及已有培训情况。普通宣教和岗位培训,与需要专门条件的取证培训、考试及发证分别确认。
企业生产经营风险、特定场所风险及其他评估对象不能混为一类。应明确评估范围、资料条件、方法、报告用途及实施主体,再约定交付内容;一般风险咨询不替代依法需要相应条件的安全评价等专项工作。
说明对象与范围 → 核对资料及实施条件 → 确认现场计划与费用 → 实施并记录 → 按约交付及安排后续工作。项目范围、成果形式和复查安排应以实际约定为准。
一般先确认场所、数量、重点区域和成果要求,再收集既有制度、检查记录和设备信息。现场阶段通过查看环境、设备、人员行为和管理资料记录具体问题,随后形成隐患清单、整改建议及必要的汇总报告;合同包含复查时,再根据整改反馈核对问题状态。排查结论只覆盖约定时间和范围,未进入区域或未提供资料应明确说明。
如果主要目标是找出现场当前存在的问题,并形成整改清单,优先考虑隐患排查;如果需要判断哪些事故情景更值得优先控制、现有措施是否足够,则需要风险辨识与评估。两项工作可以组合,但成果不同:隐患排查侧重问题位置、表现和复查状态,风险评估侧重危险因素、可能后果、控制措施和管理优先级。
应急预案需要完成资料收集、现场了解、风险与职责梳理、初稿沟通和必要修订;应急演练还包括目标确定、情景脚本、岗位协调、场地准备、现场实施和复盘评估。项目周期取决于单位规模、参与部门、预案基础和演练形式。建议先确定计划使用或演练日期,再倒排各环节,并为内部确认留出时间。
企业安全宣教和岗位培训着重帮助人员理解岗位风险与管理要求,不自动等同于法定取证培训、考试或发证。提出需求时应先说明学员岗位和期望成果,再核对课程、讲师及实施主体。若目标是取得操作证等证件,应通过符合相应要求的程序办理,不能将普通课程签到、结业说明当作取得法定证件的依据。
售后内容不是默认无限期服务,应在合同或项目方案中明确。常见安排包括成果文件答疑、问题清单沟通、按约定次数修改文字或数据错误、收集整改反馈、开展约定范围内的复查,以及对演练或预案问题提出修订建议。是否包含现场复查、复查次数、响应联系人和服务截止时间,应在报价和签约阶段写清楚。